Xây dựng ý tưởng kinh doanh và phân tích 9 yếu tố có trong mô hình kinh doanh đó

I. Xây dựng mô hình kinh doanh: 

Dịch vụ tắm bé và chăm sóc mẹ sau sinh

II. Phân tích 9 yếu tố của mô hình kinh doanh trên:

1. Đối tác chính: các nhà cung cấp sản phẩm như sữa tắm, khăn, muối tắm, lều xông hơi,...

  - Công ty TNHH công nghệ Johnson health Việt Nam

  - Công ty TNHH Panasonic Việt Nam

   - Công ty TNHH dệt may Thành Vượng

2. Hoạt động chính: 

* Massage cho bé, giúp bé tránh vàng da, táo bón

* Tắm cho bé theo đúng quy định của bộ Y tế

* Thay băng rốn, vệ sinh rốn cho bé

* Vệ sinh tai, mũi, họng cho bé

* Vệ sinh vết khâu, vết mổ cho mẹ

* Tư vấn các bệnh và cách phòng tránh cho mẹ và bé

* Massage thư giãn cho mẹ.

* Thông tắc tia sữa cho mẹ.

3. Nguồn lực chính: 

 * Nhân lực: 6 người đầu tư dự án

    Vũ thị phê. Msv 2200008

     Diệp thị hiền. Msv 2200045

     Đỗ thị phương. Msv 2200047

     Đoàn thị thanh huyền. Msv 2200083

     Trần thị hảo. Msv 2200085

     Trần thùy trang. Msv 2200059

   * Vật lực: 6 người góp vốn chung là 400 triệu

4. Mục tiêu giá trị: 

* Mục tiêu năm đầu tiên: Tạo dựng thương hiệu để nhiều người biết đến và tạo ra lợi nhuận. Cụ thể

* Doanh thu 6 tháng đầu năm: Sấp xỉ 340tr, lượng khách hàng khoảng 60 khách/ tháng đầu tiên.

* Mục tiêu dài hạn: Trong 2 năm tới tiến tới hình thành chuỗi spa cho mẹ và bé. Doanh thu đạt 150tr/ tháng. Mở rộng quy mô hoạt động, thêm các dịch vụ khác: chăm sóc mẹ bầu, dịch vụ bơi thủy liệu cho bé...

5. Quan hệ khách hàng:

  - Khách hàng từ bác sỹ, phòng khám giới thiệu

  - Khách hàng xem quảng cáo qua zalo, facebook, tiktok, instagram...

6. Các kênh truyền thông và phân phối: 

  * Trên sàn thương mại điện tử: Đăng bài quảng cáo trên youtube, facebook, zalo, tiktok...

  * Maketting truyền thống: Chi hoa hồng cho các bác sỹ sản khoa giới thiệu, phát tờ rơi, người thân quen giới thiệu.

7. Phân khúc khách hàng: Tất cả phụ nữ trong độ tuổi sinh đẻ và trẻ sơ sinh. Khách hàng là bà mẹ mang thai trong các bệnh viện và phòng khám sản khoa tư nhân.

8. Cơ cấu chi phí:

  * Cơ cấu chi phí để duy trì dịch vụ: 100 triệu

  * Cơ cấu chi phí để phát triển dịch vụ: 200 triệu

  * Cơ cấu chi phí để đầu tư dịch vụ: 100 triệu

9. Dòng doanh thu:

  - Nguồn doanh thu lãi ít: Dịch vụ tắm bé lẻ 200k/ lần. Gói 10 buổi 1tr800k

  - Nguồn doanh thu siêu lợi nhuận: Dịch vụ chăm sóc mẹ sau sinh 400k/lần. 

  - Nguồn doanh thu vừa đủ, duy trì: Dịch vụ thông tắc tia sữa, massage cho mẹ 250k/lần